1. Leadership challenge - follow up
Úvodní hodinu setkání jsme věnovali reflexi dalšího tématu tréninku Leadership challenge: Inspirovat společnou vizí / Inspire a Shared Vision. Na této oblasti potřebujeme obzvlášť pracovat, protože ji má většina KAM vedoucích jako nejníže hodnocenou. Mluvili jsme o tom, jak se věnovat budoucím trendům, sdílet lákavý obrázek budoucnosti, zvát ostatní ke sdílení jejich snů, přizývat k podílení na společné vizi apod.
2. Reakce na povodně
Dohodli jsme se dát vám Kamákům k dispozici 5 dní volna na likvidaci škod po povodních, pokud se dotkly vás osobně nebo vašich blízkých, případně pokud byste se chtěli podílet jako registrovaný dobrovolník v rámci nějaké humanitární organizace. I touto cestou můžeme být světlem tam, kde žijeme.
3. Risk management a Succession planning
Část celodenního setkání jsme věnovali procházení týmu optikou toho, kdo bude odcházet nebo měnit pozici a potřebujeme začít připravovat na jeho místo jiného misionáře. Toto HR okénko budeme na naše setkání zařazovat pravidelně.
4. Témata ze Zpětnovazebního dotazníku KAM
Opět jsme se vraceli k projednávání vašich podnětů ze Zpětnovazebního dotazníku KAM. V souvislosti s vaším skvělým nápadem vytvořit KAM merch vás chceme pozvat, abyste se v případě zájmu připojili do kreativního týmu, který by připravil návrh - hlaste se do 4.10. ZDE.
5. Správa systémů
Zabývali jsme se otázkou správy KAM systémů (webů, e-learningu…) v souvislosti s plánovaným odchodem Dominika koncem roku 2024. Do budoucna by do oblasti Systémů měl vstoupit David Kubelka, který se aktuálně zaměřuje na fundraising a současně přebírá oblast financí.
6. Programy
Na část Leadership týmu se připojil Tomáš Toušek k řešení otázek ohledně programu Quest a propojení EDGE s ČAU Frisbee. |