Leadership tým (dále “LT”) se setkává 2x měsíčně, z toho jednou na 2hodinový operativní Zoom a podruhé k celodennímu osobnímu strategickému setkání. Níže najdete informace a závěry z květnového setkání.
1. Leadership challenge - follow up
Úvodní hodinu celodenního setkání jsme věnovali rekapitulaci první oblasti z absolvovaného tréninku pro vedoucí - Leadership challenge: Model the way / Buď příkladem. V návaznosti na toto téma si každý člen LT sám pro sebe stanovil rozvojový úkol, na který se chce zaměřit příští měsíc. Rádi bychom společnými silami budovali kulturu zdravého a hodnotově orientovaného vedení.
2. Zadání pro interní akce KAM 2024/2025
Rozhodli jsme, že budeme pokračovat v podobném harmonogramu KAM akcí jako v tomto roce, jednak protože nám to celkově dává smysl a jednak protože s tím většina z vás vyjádřila spokojenost ve Zpětnovazebním dotazníku KAM. Rozhodli jsme se pro tyto dílčí úpravy:
- Chceme rozvolnit program Dobrého rána Info, aby vzniklo více času na sdílení svědectví a info ze služeb.
- V rámci Dobrého rána Family tentokrát nebudeme nabízet skupinkám připravené diskusní téma. Každá skupinka si sama vybere, jaký koncept by jí vyhovoval. V návaznosti na podněty ze Zpětnovazebního dotazníku KAM chceme dát více prostoru pro osobní duchovní načerpání a růst Kamáků. Možná zaměření Dobrého rána Family:
- sdílení z osobního života a služby a modlitby,
- osobní rozvoj & duchovní rozvoj (ve stylu M+ skupiny),
- biblická studijní skupinka.
Před zahájením nového školního roku chceme více probrat záměr a možnosti těchto setkání s vedoucími, kteří se ujmou vedení Dobrých rán Family v dalším roce.
V červnu máme v plánu samostatné koncepční setkání k internímu vzdělávání (staff development).
3. Téma staff development na Podzimní konferenci KAM
Stanovili jsme hlavní téma staff development na Podzimní konferenci KAM: Více kultur, jeden tým. Téma se mj. vícekrát opakovalo v rámci vašich podnětů ve Zpětnovazebním dotazníku KAM. O přípravu tohoto tématu požádáme Lucku Mészáros ve spolupráci s týmem složeným ze zástupců 1st i 2nd culture. Rádi bychom reflektovali naše soužití v multikulturním týmu, přispěli k většímu vzájemnému pochopení, respektu a ocenění i k uvědomění, jak různost v rámci našeho týmu můžeme využít ve prospěch naší služby mladým vedoucím v českých církvích. Také požádáme přípravný tým i o přípravu balíčku s podklady k hlavnímu tématu konference k dobrovolné přípravě předem.
4. Personální zajištění Camps 2025
Vzhledem k plánovanému home assignment Zuzky a Josh Nelson v létě 2025 potřebujeme s předstihem zajistit letní kempovou sezónu 2025. Zuzka Nelson představila Leadership týmu možné varianty řešení, z nichž jsme se přiklonili k tomu, že by se příští rok konaly kempy jen v prvních 2 termínech. Současně Camps tým požádal, aby mohl oslovit více KAM misionářů o pomoc se zajištěním kempů 2025. Zuzka byla požádána o přípravu seznamu úkolů, s nimiž by mohli pomoci.
5. Follow up na Zpětnovazební dotazník KAM
Procházeli jsme jednotlivé otázky a podněty, které jsme od vás obdrželi v rámci Zpětnovazebního dotazníku KAM. Domluvili jsme se, že na některé budou členové LT reagovat osobně konkrétním lidem. Další podněty jsme přidali na seznam prioritních témat, který budeme postupně po celý rok probírat v rámci agendy LT.
6. Jak evidovat účast misionáře na kempu organizovaném mimo KAM
Misionář si může evidovat jako čas pro KAM nejen kemp pořádaný KAM (např. Highway kemp), nebo ve spolupráci s KAM (např. Fusion camp, English Camp), ale i jiný, primárně outreachový, kemp, který sice není ve spolupráci s KAM, ale KAM misionář tam jede jako služebník. Uplink schvaluje účast misionáře na kempu, a to včetně hodinové dotace, kterou mu vyčlení pro účast na kempu. Hodinová dotace by měla odrážet především míru aktivního zapojení a odpovědnosti misionáře na kempu. | 
